About nowoczesne systemy premiowe
About nowoczesne systemy premiowe
Blog Article
Pozwala to także wyciągnąć wnioski na przyszłość i jest podstawą do podjęcia działań mających na celu udoskonalenie sposobu wykonywania obowiązków przez pracownika i poprawę osiąganych przez niego rezultatów.
Jeśli natomiast chodzi o program prowizyjny — prowizję najczęściej można spotkać jako premie pracowników działu handlowego lub działu sprzedaży (tutaj więcej o systemach prowizyjnych).
Wyznaczanie okresów premiowania i wyliczanie premii znacznie ułatwia kalkulator systemu premiowego, który przygotowaliśmy do pobrania. Stworzysz z nim własny procedure premiowania lub wykorzystasz do łatwiejszego zarządzania obecnym systemem.
Oznacz wkłady jako nieprzydatne, jeśli nie uważasz ich za istotne ani wartościowe dla artykułu. Ta opinia jest prywatna i nie będzie udostępniana publicznie.
Organizacja – często monopolista wchodzi w okres wzmożonej konkurencyjności rynkowej – obszar biznesowy. Możliwe, że rynek pracy staje się bardziej wymagający – mamy konieczność wprowadzenia systemu efektywnego zarządzania.
Czyli firma wypłaca premię na długo, zanim sama zobaczy jakiekolwiek pieniądze za dane zamówienie czy projekt.
Wynagradzanie pracowników za osiągnięte cele często prowadzi do większej efektywności i skoncentrowania się na kluczowych zadaniach.
Bardziej za skuteczność, aniżeli za zaangażowanie. Bo koniec końców to na tym nam wszystkim zależy, żeby praca naszego zespołu była jak najbardziej efektywna. A nie, żeby dawać pracownikom pretekst do obgadywania się nawzajem kto dostał, a kto nie dostał premii i z jakich read more powodów.
. Na co odpowiadamy – że oczywiście. Będą sprzedawać dużo, albo nawet bardzo dużo… I bardzo tanio. Bo dokładnie do tego motywuje ten method, żeby za wszelką cenę zwiększyć wartość netto na fakturze, bez zwracania uwagi na marżę.
Ekwiwalent miesięcznej, dziennej i godzinowej pracy z oczekiwaną wydajnością – wyrażony w premii
Nie ma tu znaczenia czy tworzymy go od zera, czy jedynie ulepszamy istniejący program. Ustalenie wyzwań organizacji, wyznaczenie celu i określeniu wizji systemu
Bo co się okazuje, w wielu organizacjach, z którymi pracujemy w Plona Consulting, technique motywacyjny wcale nie motywuje. A czasami – wręcz przeciwnie. Sprawia, że ludzie pracują mniej chętnie. Co zauważam na przykład, kiedy systemy motywacyjne są oparte o uznaniowe premie. Czyli na dobrą sprawę pracownik może wcale nie wiedzieć czego się od niego oczekuje, o realizację jakich zadań powinien dbać najbardziej, z jakich liczb będzie rozliczany – i koniec końców patrząc pod koniec miesiąca wstecz, na to jak pracował przez ostatnie four tygodnie, nie będzie w stanie określić czy dostanie premie czy nie i na przykład co musiałoby się wydarzyć, co powinien zmienić, poprawić, żeby tę premię dostać za miesiąc. Więc jak widać na tym przykładzie – wiele processów jest „motywacyjnych”
Może Cię zainteresować: Co to jest feedforward i dlaczego warto go stosować w komunikacji z pracownikami?
Dzisiaj opowiem o tym, jak zbudować skuteczny technique premiowy. Porozmawiamy o systemach premiowych i prowizyjnych oraz najczęściej występujących błędach w trakcie wdrażania takiego systemu.